Durée du contrat prévue de 3 à 5 ans.
Rôle hybride.
Déplacements à Levis 5-10% du temps.
L’horaire de travail vous demande d’être disponible entre 8h 30 et 16h 30 du lundi au vendredi.
Le coach agile sénior accompagne l’ensemble des directions et vice-présidences dans l’intégration des pratiques agiles. À cet effet, il développe des outils et méthodes agiles contextualisées, élabore et met en oeuvre les stratégies d’implantation, forme, stimule et accompagne les leaders et les équipes vers un fonctionnement stratégique agile.

Son travail permet d’améliorer la collaboration, la réactivité, la vélocité et la qualité des produits réalisés. Ses activités principales, sans être exhaustives, sont les suivantes :

• Conçoit et fait évoluer les outils et pratiques agiles en tenant compte des besoins et du contexte de l’organisation en agissant à titre d’expert de la transformation agile :

o Suggérer en tant qu’expert, l’utilisation et l’appropriation des cadres et bonnes pratiques de travail agile
o Conseiller et influence de façon stratégique les autorités quant aux orientations à adopter en agissant en tant qu’agent du changement dans l’adoption de l’agilité
o Assurer un rôle-conseil stratégique sur l’évolution de la feuille de route pour le déploiement de l’agilité à l’échelle

o Assurer la levée des obstacles organisationnels à l’agilité

• Accompagne les leaders de tous les niveaux hiérarchiques, mais principalement de niveau exécutif, en agissant à titre de coach pour leur permettre d’adopter une posture agile :

o Accompagne les leaders dans leurs apprentissages, partage son expérience pour les motiver et les inspirer en agissant comme mentor

o Aide les leaders à mettre en place un environnement propice et favorable à la collaboration qui suscite l’engagement et la motivation pour que leurs équipes travaillent de façon autonome et à s’améliorer constamment

• Conseille la gestion et réalise des travaux permettant le découpage et l’implantation de trains SAFe
• Définit et met en place un Lean porte-folio pour les projets de technologies de l’information pour toute notre institution par l’établissement de nouveaux mécanismes corporatifs de priorisation
• Participe à la transformation agile des processus de gestion de projet (planification, suivi, reddition de comptes, coût)
• Intégrer la synchronisation multi équipes ou multi projets agiles (mêlée des maîtres Scrum ou Scrum of Scrums).

Biens livrables Sans être exhaustive, voici une liste de biens livrables pouvant être réalisés dans le cadre de ce mandat :

• Stratégies basées sur l’approche agile incluant les orientations à adopter en matière d’agilité ainsi que les activités à réaliser en priorité pour la transformation agile
• Feuilles de route d’accompagnement en fonction des objectifs de performance à atteindre, du contexte d’intervention et du niveau de maturité agile actuelle
• Plans d’accompagnement pour les leaders et des équipes en fonction des objectifs de performance à atteindre, du contexte d’intervention et du niveau de maturité agile actuelle
• Développer une stratégie de découpage et d’implantation de train SAFe
• Indicateurs de gestion permettant de mesurer le niveau de maturité agile, la vélocité et la performance des équipes
• Préparer des présentations, des documents exécutifs ou des rapports en lien avec les activités à réaliser (analyses, bilans, avis stratégiques, recommandations, plans d’action, plans de mise en oeuvre)
• Stratégie et du matériel de formation sur le cadre de référence SAFe
• Plan de gestion du changement.

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