Contrôleur Financier / FP&A Analyst F/H at SHADES

Essarts-en-Bocage, Pays de la Loire, France -

Full Time

Start Date

Immediate

Expiry Date

11 Aug, 26

Salary

0.0

Posted On

13 May, 26

Experience

2 year(s) or above

Remote Job

Yes

Telecommute

Yes

Sponsor Visa

Skills

Financial Planning & Analysis, Budgeting, Forecasting, Financial Modeling, Variance Analysis, Business Planning, Performance Management, Data Analysis, EPM Implementation, Business Intelligence, P&L Management, Social Controlling, Financial Reporting, Sensitivity Analysis, Strategic Planning, Cross-functional Collaboration

Industry

Civic and Social Organizations

Description

Fondé en 1964, le Groupe MOUSSET-JETRANSPORTE est aujourd’hui un acteur de référence du transport à forte valeur ajoutée, avec une expertise reconnue dans les univers agricole, agroalimentaire et industriel. Leader en France et en Pologne sur plusieurs activités critiques — collecte de lait, ramassage de volailles, transport de poussins, collecte d’œufs à couver, produits alimentaires frais, farines meunières, transport industriel avec manutention, transports spéciaux, messagerie industrielle — le Groupe occupe une place stratégique dans la chaîne alimentaire amont et aval, comme dans la chaîne industrielle. ETI familiale de proximité, il réunit aujourd’hui 3 200 collaborateurs sur 150 sites en France et en Pologne. Dans un contexte de structuration, de modernisation des outils de pilotage et de transformation à horizon 5 ans, le Groupe crée une fonction clé au sein de sa direction financière : Contrôleur Financier / FP&A Analyst F/H. Ce poste s’adresse à un profil finance capable de dépasser la seule production de reporting pour contribuer à la construction d’un véritable dispositif de pilotage prévisionnel Groupe. Parlons du poste Rattaché à la Responsable du Contrôle de Gestion Groupe, vous intervenez au siège, sur un périmètre central et transverse. Votre rôle consiste à renforcer le pilotage financier du Groupe en construisant des modèles, des analyses et des processus permettant de mieux anticiper, décider et agir. Vous travaillez en interface avec le contrôle de gestion central, les contrôleurs de gestion en filiales, la DSI, la DRH, la Direction Financière, la Direction Générale et les directions métiers. Votre mission ne se limite pas à produire des chiffres : vous contribuez à bâtir une lecture économique fiable, structurée et prospective de l’activité. Vos principales responsabilités Structurer le pilotage prévisionnel et la brique FP&A Groupe Vous contribuez à installer une culture plus prévisionnelle du pilotage financier. Vous participez à la construction et à l’animation des processus budgétaires, des forecasts, des business plans et des analyses de trajectoire. Vous formalisez les hypothèses, challengez les données, modélisez différents scénarios et apportez une lecture financière claire des écarts entre budget, réel et prévisionnel. Votre objectif : permettre au Groupe de mieux anticiper ses trajectoires de performance, ses besoins, ses risques et ses leviers d’action. Vous intervenez notamment sur la construction de modèles financiers, l’analyse de sensibilité, les simulations, les prévisionnels et la formalisation de plans d’action associés. Faire évoluer le contrôle de gestion vers davantage d’analyse et d’aide à la décision Vous produisez et faites évoluer les analyses de performance nécessaires au pilotage du Groupe. Au-delà du reporting, vous cherchez à expliquer les écarts, identifier les causes, mettre en évidence les tendances et proposer des leviers d’amélioration. Vous agissez comme un partenaire financier auprès des directions métiers et des équipes opérationnelles. Vous contribuez également à la cohérence des règles analytiques, à la fiabilisation des référentiels de gestion et à la qualité des indicateurs partagés au niveau Groupe. Ces dimensions sont au cœur de la fiche de poste, qui positionne le rôle comme un partenaire des directions métiers, chargé de transformer les données opérationnelles et financières en leviers de décision. Fiabiliser la donnée et accompagner la transformation des outils Finance Le poste s’inscrit dans une dynamique de modernisation des outils de pilotage. Vous participez au projet de migration vers un futur EPM, avec une échéance structurante à horizon 2027. La solution est retenue ; l’enjeu est désormais de contribuer au cadrage des besoins, à la formalisation du cahier des charges, à la structuration des règles de gestion, à la qualité des données et à l’appropriation des futurs usages. En lien avec la DSI et les équipes Finance, vous contribuez à bâtir une architecture de pilotage plus fiable, plus automatisée et plus orientée décision. Vous êtes également attendu sur votre capacité à améliorer les reportings existants, automatiser les tâches répétitives, exploiter les outils BI et explorer les usages pertinents de l’IA au service de la performance financière. La fiche initiale mentionne explicitement les enjeux BI, EPM, ERP, automatisation, reportings intelligents et architecture Data Finance. Et du contrôle de gestion sociale avec une lecture "Finances - Analyse - Pilotage" Cette dimension est importante dans une ETI multisites et fortement opérationnelle, chargée en capital humain. Votre posture "FP&A- Contrôleur de Gestion" sur ce périmètre viendra enrichir les analyses et les décisions de la Direction des Ressources Humaines. Parlons de vous Vous êtes issu d’une formation supérieure en finance, contrôle de gestion, audit, école de commerce ou équivalent, et vous disposez idéalement d’une première expérience confirmée en contrôle financier, FP&A, contrôle de gestion central ou contrôle de gestion Groupe. Vous avez déjà évolué dans un environnement multisites, groupe, industriel, logistique, transport, services BtoB ou tout autre contexte opérationnel exigeant, avec des volumes de données significatifs et des enjeux de pilotage économique concrets. Vous êtes à l’aise avec les fondamentaux du contrôle de gestion : budget, forecast, analyse des écarts, modélisation, P&L, indicateurs de performance, construction d’hypothèses, restitution financière. Vous ne vous limitez pas au reporting. Vous aimez construire des modèles, structurer des analyses, fiabiliser des données, challenger des hypothèses et transformer les constats en plans d’action. Une exposition à un projet EPM, à des outils BI, à un ERP ou à des sujets de transformation Finance/Data sera fortement appréciée. Une première expérience sur l’analyse de la masse salariale, des effectifs ou de données sociales serait un plus, sans constituer le cœur du profil recherché. Les qualités attendues Vous êtes rigoureux, structuré et analytique, mais vous savez aussi vous inscrire dans une logique d’action. Vous avez une posture de conseil : vous savez questionner, formaliser, expliquer et restituer des analyses complexes auprès d’interlocuteurs variés. Vous êtes capable d’échanger avec des financiers, des opérationnels, des profils SI, des RH et des directions métiers, en adaptant votre niveau de discours. Vous aimez les environnements en transformation, où tout n’est pas encore totalement stabilisé, et où il faut à la fois produire, construire et améliorer. Vous avez le sens des priorités, une forte fiabilité d’exécution et une capacité à faire avancer les sujets dans un cadre transverse. Pourquoi ce poste est une opportunité Parce qu’il combine les fondamentaux exigeants du contrôle de gestion Groupe avec une dimension plus prospective, plus data et plus transformationnelle. Parce qu’il permet de travailler sur une matière financière réelle, opérationnelle, connectée au terrain et aux enjeux de performance d’une ETI de 3 200 collaborateurs. Parce qu’il offre la possibilité de ne pas seulement “tenir les chiffres”, mais de construire les outils, les modèles et les rituels qui aideront le Groupe à mieux piloter sa trajectoire. Et parce que ce poste peut constituer une étape structurante pour un profil finance souhaitant évoluer vers des responsabilités plus larges en contrôle financier, FP&A, transformation finance ou pilotage de la performance.

Responsibilities

The role focuses on strengthening the Group's financial steering by building predictive models, managing budgets, and forecasts to improve decision-making. It also involves leading the migration to a new EPM tool and providing financial analysis to support various business departments and HR.