DAS WERDEN IHRE WOW-MOMENTE:

• Verantwortung für die gesamte Supply Chain mit Fokus auf die Messgrößen Liefertreue, Bestände und Kosteneffizienz.
• Aufbau einer selbstlernenden Organisation zur Steuerung und Versorgung unserer Produktion, bei der Teamgedanke und kontinuierliche Verbesserung (KVP) den Unterschied machen.
• Disziplinarische und situative Führung auf Augenhöhe und individuelle Weiterentwicklung eines 10-köpfigen Planungs- und Sourcing-Teams.
• Identifikation von Schwachstellen, Definition und Implementierung von Strategien, Prozessen, Schnittstellen und Methoden rund um Produktionsplanung, Einkauf und Make-or-Buy-Entscheidungen.
• Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Warengruppenstrategie in enger Zusammenarbeit mit der Produktentwicklung
• Intensivierung von internen Kundenbeziehungen und klaren Verantwortlichkeiten für Kennzahlen und Ergebnisse entlang der Lieferkette.
• Einführung einer passenden Planungssoftware und Erweiterung der Nutzung von SAP-Funktionalitäten (PP, PS, MM) zur Steigerung der Zuverlässigkeit, Effizienz und Transparenz.

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