Start Date
Immediate
Expiry Date
05 Jan, 27
Salary
60000.0
Posted On
15 Oct, 26
Experience
15 year(s) or above
Remote Job
Yes
Telecommute
Yes
Sponsor Visa
Yes
Skills
Industry
Ranching & Animal Production
Als Manager Supply Chain Planning Food ben jij verantwoordelijk voor de beschikbaarheid en de logistieke kosten van de unit Food. Je stuurt de stockplanners en supply chain coördinatoren aan en bent dé strategische counterpart voor onze logistieke dienstverleners. Dé rol voor wie leiderschap, ketenregie en continu verbeteren wil combineren, in een dynamische, en foodgedreven omgeving.
dit ga je doenBinnen het Supply Chain Planning domein waarborg jij de beschikbaarheid en beheers je de logistieke kosten voor de Unit Food. Je positioneert en stuurt de stockplanners en supply chain coördinatoren aan, en zorgt voor een schaalbare en data-gedreven werkwijze. Je bent eindverantwoordelijk counterpart voor de logistieke dienstverleners voor Food (waaronder Lekkerland) en bewaakt hun performance, kosten en contractuele afspraken. Je monitort hen op afgesproken service levels levertijdigheid, beschikbaarheid en derving , en grijpt in bij structurele onderprestatie. Je bewaakt en optimaliseert de logistieke kosten (inclusief forecasting en kostencontrole) en bereidt contractverlengingen of -heronderhandelingen voor.Daarnaast stem je kaders en prioriteiten af met Merchandise Planning en stuur je binnen deze kaders op de optimale voorraad en beschikbaarheid, en rapporteer je hierop. Je analyseert terugkerende verstoringen in de logistieke keten en initieert structurele verbeteringen in werkwijze en parameterinstellingen. Je stelt de roadmap aan verbeterprojecten voor Supply Chain Food op en beheert deze met een focus op standaardisatie, automatisering en de efficiënte inzet van je team. Als leidinggevende coach en ontwikkel je je team, zodat het team zowel individueel als collectief effectief presteert.
dit breng je meeJij bent een besluitvaardige, resultaatgerichte leider die scherpte brengt in de keten. Je schakelt snel en oplossingsgericht bij operationele incidenten, maakt onderscheid tussen incidentele issues en structurele knelpunten, en vertaalt afwijkingen in beschikbaarheid naar concrete bijsturingsacties. Je houdt logistieke dienstverleners scherp op resultaten en verbeteringen, en creëert duidelijkheid in prioriteiten en rolverdeling binnen je team. Je neemt eigenaarschap over de stabiliteit en voorspelbaarheid van voorraaduitvoering en leveringen, en ontwikkelt je team richting meer gestandaardiseerd en data-gedreven werken.