• Définir la vision cible de l’organisation.
• Identifier les capacités d’affaires à développer.
• Positionner les fonctions Finance et Fabrication dans le futur modèle opérationnel.
• Aligner les initiatives ERP avec les objectifs de transformation.
• Communiquer efficacement cette vision auprès de la haute direction.
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Il s’agit d’un rôle combinant architecture d’entreprise, architecture d’affaires, stratégie de solutions et leadership en transformation.

Responsabilités

Construire la vision d’entreprise :

Développer une compréhension globale des processus d’affaires, des applications, des données et des modèles opérationnels afin de soutenir la transformation des secteurs Finance et Fabrication.

Relier les décisions technologiques aux résultats d’affaires :

Traduire les choix de conception ERP en impacts concrets pour l’entreprise.

Accompagner Les Parties Prenantes Dans La Compréhension

• Des raisons derrière les décisions prises.
• Des capacités d’affaires activées.
• Des impacts organisationnels attendus.
• Des opportunités de standardisation.
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Collaborer Avec Les Équipes De Transformation

Travailler étroitement avec les différentes parties prenantes impliquées dans le programme de transformation, notamment :

• Gestionnaires de produits ERP.
• Responsables de livraison.
• Experts métier.
• Architectes de solution.
• Architectes d’intégration.
• Équipes de gestion du changement.
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