PwC adviseert organisaties in de diverse subsectoren van de gezondheidszorg – huisartsenzorg, MSZ, VVT, Jeugdzorg en GGZ – bij (transformatie)vraagstukken gericht op innovatie, kwaliteitsverbetering binnen de primaire en ondersteunende processen en organisatie-inrichting. Dit kunnen zowel transformaties op regionaal als op organisatieniveau zijn, vaak in nauwe samenwerking met (financiële) stakeholders van de betrokken organisatie(s) en systeempartijen. Bij veel transformaties spelen tevens financiële, technologie, data- en informatievraagstukken die wij integraal meenemen in onze projecten. Daarnaast is PwC op landelijk niveau betrokken bij beleidsmatige opdrachten in de zorgsector, bijvoorbeeld voor het Ministerie van VWS, het RIVM, de IGJ, het Zorginstituut of de NZa.

Voorbeelden van onze projecten zijn:

• De social trials die zich richten op lokale en landelijke innovatie in de dementiezorg op basis van de sociale benadering dementie.
• De strategieontwikkeling en implementatie van Passende Zorg met als doel het verhogen van de kwaliteit van zorg, verlagen van het personeelstekort en beheersen van maatschappelijke kosten, waaronder de regionale transformatie in Zeeland vanuit het IZA.
• De realisatie van een toekomstbestendig en gebruiksvriendelijk digitaal platform dat zorgverleners ondersteunt, administratieve lasten vermindert en cliënten meer regie en digitale ondersteuning biedt via een veilig en geïntegreerd systeem.
• De begeleiding van organisatietransformatie vraagstukken in de ouderenzorg.

Please refer the Job description for details