DWMS Produktverantwortliche

at  Netex consulting

REQUIRED SKILLS

• Erfahrung:
• Über 5 Jahre Erfahrung im Produktmanagement, in der Lieferkettenverwaltung oder IT, davon mindestens 3 Jahre speziell im WMS.
• Nachweisliche Erfolge bei der Lieferung komplexer Softwareprodukte, vorzugsweise in einem Logistik- oder Lagerumfeld.
• Erfahrung mit Agile/Scrum-Methoden und der Arbeit in einer Produktverantwortlichen-Funktion.
• Fähigkeiten:
• Starke Kenntnisse in Lagerbetrieben, Logistik und Lieferkettenmanagement.
• Hervorragende Kommunikations-, Verhandlungs- und zwischenmenschliche Fähigkeiten.
• Fähigkeit, Geschäftsanforderungen in technische Spezifikationen zu übersetzen.
• Beherrschung von WMS-Plattformen, ERP-Systemen und verwandten Technologien.
• Analytisches Denken mit der Fähigkeit, Daten zu interpretieren und fundierte Entscheidungen zu treffen.
• Führungs- und Projektmanagementfähigkeiten, um funktionsübergreifende Teams zu leiten.
• Kompetenzen:
• Strategisches Denken
• Java-Kenntnisse
• Problemlösung
• Zusammenarbeit und Teamarbeit
• Anpassungsfähigkeit
• Detailgenauigkeit

• Produktvision & Strategie:
• Definieren und Kommunizieren der WMS-Produktvision und Roadmap im Einklang mit den Geschäftszielen.
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um deren Bedürfnisse zu verstehen und in die Produktstrategie zu integrieren.
• Backlog-Management:
• Eigenverantwortung für das Produkt-Backlog, Priorisierung von Funktionen und Definition von User Stories mit klaren Akzeptanzkriterien.
• Zusammenarbeit mit dem Entwicklungsteam zur Verfeinerung und Planung von Sprints, um die rechtzeitige Lieferung von Produktinkrementen sicherzustellen.
• Stakeholder-Zusammenarbeit:
• Hauptansprechpartner zwischen den Geschäftsstakeholdern und dem Entwicklungsteam.
• Sammeln von Anforderungen, Feedback und Problemen von Lagerleitern, Betreibern und anderen Nutzern zur kontinuierlichen Verbesserung des WMS.
• Produktentwicklung:
• Überwachung des gesamten Produktentwicklungszyklus von der Ideenfindung bis zum Launch und nach dem Launch-Support.
• Leistungsüberwachung & Optimierung:
• Überwachung der wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs), um den Erfolg des WMS zu messen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
• Implementierung von Feedbackschleifen zur kontinuierlichen Datensammlung und zur Ableitung von Produktverbesserungen.
• Lieferantenmanagement:
• Koordination mit Drittanbietern und Dienstleistern, um das WMS zu integrieren und zu warten.
• Vertragsverhandlungen und Pflege von Beziehungen, um sicherzustellen, dass externe Dienste mit der Produktvision und den Anforderungen übereinstimmen.